目标成本是企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策的基础上制定并测算的目标成本。这是一种对未来成本的预测和规划，用以衡量实际成本与预定目标之间的差距，从而进行有效的管理和控制。
1、投标阶段的成本预测和控制：需要全面了解招投标文件，评估自身的能力，并对工程的工期、质量、技术、资金等做深入细致的分析工作。同时，需要对采用的定额及有关规定及包干费、投标费等进行详细说明。
2、施工阶段的成本管理和控制：这是建筑施工企业节流的阶段，需要对施工准备工作、施工以及竣工结算等环节的成本进行有效管理和控制。
3、建立完善的责任成本中心：通过建立责任中心，明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本控制的执行。
4、制定详尽的成本计划：确定目标成本后，需要制定详细的成本控制计划园林工程，指导具体的生产活动。
通过有效的目标成本管理，建筑企业能够在保证工程质量优质、建造工期短的前提下，通过成本管控获取更大化的经济利润，从而提高企业的经济效益。同时，良好的目标成本管理也有助于提前锁定投资，合理确定销售价格，进一步提高企业的市场竞争力。