园林工程施工项目的内容以及特点是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产周期长、后期养护繁琐、维护时间长等特点。
由于园林工程的复杂性，往往依靠一家施工单位是无法保证按时完成园林工程项目建设的，因而在施工过程中，一旦园林工程的主体土建工程完成，负责方出于加快施工进度或其他考虑，会引进更多施工单位参与进来，这就使得园林工程在施工中增加了更多的人为因素，在进行施工管理时存在沟通困难的问题。
目前，一些城市园林工程在施工中，大部分是依靠外部提供树种，由于管理等多方面的原因，所调树种在本地区的适应性很难完全保证，再加上人为的原因，以至于在工程中存在大量的病树、弱树和不符合设计要求的树种。
现如今，由于缺乏专业的绿化监理公司，园林工程在建设施工过程中，往往由施工方来代理绿化监理方，大多数绿化工程只是附带项目建设过程中，由于园林工程的专业性特点，这些园林工程在完工后，景观效果强于绿化效果，未能体现园林工程的真实作用。
园林工程从设计到施工再到建成，这一系列过程都要靠专业人员来完成，人员素质的高低对园林的工程质量有着重要的影响。其中，园林施工过程是受人员素质影响最大的一个环节。人员素质不够，专业技术不合格，将严重制约这一环节的顺利完成，因为这将直接导致员工对园林设计图纸的领会能力不够，施工过程中对所要表现的园林主题理解不够深刻，会导致所建园林作品质量不高。
园林工程项目是一个系统化的工程，是多种分项工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性和有效性。在园林项目的具体施工过程中，这些分项工程之间如何有效结合，我们必须高度重视，需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。
对园林施工环节的管理不到位是影响园林工程建设的一个重要方面。最严重的问题是对园林施工环节进行管理的观念和方法过于老旧。同时，园林施工完成之后没有及时的进行验收，后期养护管理工作滞后，这也是园林项目建设经常遇到的问题。
良好的沟通交流可以使园林工程施工建设更加顺利，减少因为沟通不佳造成的工期延缓、工程返工的情况。良好的沟通可以增加团队的凝聚力，使企业的实效性得以增加。管理者或设计者可以通过现场办公、图文介绍，让施工人员更加透彻的了解设计理念，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保管理者与施工方的意见统一、方向一致，保证工程建设的整体化进程。
树种在采购过程中，必须有严格的树种采购渠道。在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进树种符合要求，严格杜绝病树、弱树、死树和不合规格的树种进入工地，从而切实做到提高树种采购质量。
在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都加强监督管理，保障每个工序都可以顺利地进行。在管理过程中首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要按照施工的标准进行。其次，要保证植被的种植合理性，根据植被的特性确定植被的间隔，对于植被的生长形式，要充分考虑进去，对于植被上方的物体以及地下的光缆都应该纳入考虑范围内，避免植被的生长对外界环境造成破坏；在植被的品种选择上，要对植物生长的高度、根系进行合理的筛选，保障植物的生长力；要保证整个植被的成活率达标，使得整个施工过程具有整体性，进而保证园林工程建设的顺利进行。
“三分建，七分管”，园林绿化维修养护工作十分重要，有着复杂性，专业性，长期性等特点。绿化建设完成后,必须安排专业的养护管理，巩固绿化建设成果，避免“重建轻养”现象的发生。养护管理工作要制定科学的，切实可行的技术方案，落实专项资金，落实专业人员、材料、机械、工具等园林工程。优选养护管理人员，培训掌握一些基本的园林养护知识，将管养任务责任到人，明确标准，督促落实各项季节性技术工作。
园林工程建设在施工管理中仍旧存在很多问题，这些问题都是困扰市政园林工程施工管理人员的一个问题，因此，要想解决这一难题，就必须在保证工程质量的前提下，使园林工程的科学性、技术性、艺术性等进行有机的组合。
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主营范围：园林绿化工程；销售：园林机械及零配件、园艺工具、喷灌设备、花卉、化肥、不再分装的包装种子；花卉租赁。返回搜狐，查看更多