为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。
针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。
目前，全球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在极大程度上降低了我国园林工程施工质量。
目前，在我国大多数园林工程项目施工过程中，尚未构建完善的施工管理制度，导致园林工程施工组织结构存在较多的不足和缺陷，无法有效落实施工组织结构的施工监管作用，不能够对施工过程中和设计标准不相符的问题进行有效解决。
为对园林工程施工质量进行提高，一定要对园林工程施工过程进行严格管理。将施工现场的实际情况作为主要依据，以进行全面的工程管理，对工程施工的主要工序与次要工序进行明确，根据植物生长规律，以进行合理施工。与此同时，为对园林工程施工中存在的质量问题进行有效解决，保证施工质量控制目标的实现，应构建园林工程协同制度。
为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。
在进行园林工程质量控制时，一定要高度重视施工现场的管理，应构建完善的施工现场管理责任体系，将施工现场管理人员的作用充分发挥出来，对施工现场管理岗位责任制进行明确，对施工现场管理人员的权限进行合理确定，对施工现场管理人员的操作规范性进行增强，确保园林工程施工现场能够有序进行所有施工工序。
对于园林工程，这种工程具有一定的艺术性，园林工程的施工过程具有较为显著的专业性，不管是种植植物、建造假山、铺设园路，还是开凿水池，均需进行大量的工作，所以一定要将园路施工前期准备工作做好。第一，应严格审核园路工程图纸，对施工要点进行明确，管理人员一定要将认真检测所有植物和施工材料，另外，还需要检修维护施工机械设备，以保证园林工程施工的顺利进行。
在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。
在工程施工结束以后，均应开展相应的审核工作，以能够对施工质量问题进行及时发现和解决。一旦园林工程中的土建施工质量发生问题，势必会对人们的人身安全带来影响，对人们的生活造成危害和影响，因此在园林工程施工结束以后，质量管理部门一定要进行相关工程验收工作，对有关数据进行及时整理。如果施工过程中发生问题，施工管理人员一定要对其进行及时整改，否则会对施工工期造成延误。另外，一定要将植物、园林的后期养护管理工作做好，保证可以长期保持园林工程的绿色环境。
施工人员一定要提高自身的专业技能。在进行园林工程施工过程中，施工单位一定要为施工人员提供更多的专业技能培训，以使施工人员掌握更多的专业知识，施工人员一定要积极学习园林工程土建施工方面和植物种植方面的专业知识，以有效提高园林植物成活率。另外，作为施工人员，一定要提高自身的工作责任感。
针对园林工程，我国一定要提高对其的建设力度，对和园林施工管理的有关制度进行完善，为园林施工管理提高更多的依据。另外，一定要有效改革施工管理控制方法，对国外先进国家的施工管理经验进行借鉴和学习，同时根据我国园林工程的实际情况，不断进行创新，以促使我国园林工程施工质量的提高。
伴随着近几年基础设施建设的飞速发展，园林工程也迎来了发展的春天，园林工程作为工程投资建设的最后一个环节，更体现出它的重要性。与此同时，为了满足城市居住区对景观环境的高要求，园林工程的专业分工也越来越细化，新材料和新工艺在景观工程中不断地被采用，为创造出让住户眼前一亮的视觉景观效果，业主更加倾向采用更为大胆的设计方案，在此背景下，园林工程的施工质量管控显得尤为重要。
园林工程涉及很多道程序，包含若干个技术工种，不同部门不同工序往往会交叉施工，施工现场十分混乱，任何一个单位的任何一道工序，因为材料的补给不及时、技术问题的出现、机械故障的发生、工人数量的不足等原因，都会严重影响施工工期，进而严重影响园林工程质量。①园林工程施工的各道工序具有施工的先后性，上一道工序完成不了下一道工序就不能开工，引起连锁效应。②园林工程多为室外露天作业，所以会受到天气因素的制约，导致工期难以把控。③园林工程具有很强的艺术性和观赏性，所以在施工过程中会经常更换一些新的材料、采用新的设计做法，增加一些施工成本，同时设计变更也会延迟工程进度。主观因素和客观因素导致了工期的可控性差，也成为了工程施工过程中的一大难点。工期的难以把握将直接导致工程质量的不稳定。
整个园林工程由众多单位共同协作施工完成。一般在园林工程施工质量管理过程中，管理人员需要相互协调的单位有建设单位，监理单位，设计单位，材料供应单位，质量检测机构单位以及与工程相关的其他单位。而与园林工程施工间接接触的管道施工单位有电力、热力、自来水、燃气、雨污水和有线网络等，在交叉施工过程中，各单位几乎各自为政，都只关心自己单位的利益，出现召集困难、制定方案慢、执行力较差等问题，尤其是一些具有垄断地位的事业单位，交流起来相当困难，不但措辞强硬，还抱着舍我其谁的官僚作风心理，使得管理协调的效率始终不高，工程的整体质量自然难以保证。
由于园林工程是大量技术工种的集合体，同时具有很强的艺术性和观赏性，因此在施工过程中仅仅是满足技术规范和质量要求还远远不够，还要让业主，设计人员以及施工人员的理念和想法得到充分的体现和表达。但是实际过程中，设计人员往往不能很好地领会业主的意图，无法与业主的理念达成一致，更是难以营造出业主心目中理想的园林工程效果，设计人员对于现场地形和实际情况考察不够详细也导致了设计方案不能完美落地。再加上施工人员对设计图纸理解能力的欠缺，也没有及时与设计人员沟通交流，缺乏自主性的创新，从而降低了园林景观效果。除此之外，建设单位后期会进行成本优化，使实际成本与预算相平衡，优化的方式多为降低苗木规格，减少名贵树种，更换高档石材，其结果就是景观效果严重偏离预期。
人员管理改为制度管理，将所有单位进行统一管理，实行相同的奖罚制度。建立多种反馈渠道，各个岗位设置专人专职，责任具分到人，这样发现问题可以通过多种渠道及时上报。同时建立各单位平行沟通的有效渠道，使得各单位遇到问题可以及时相互交流，节省上报花费的时间，提高管理效率。
园林工程的发展日新月异，从最初的设计到竣工，这期间会有许多关于园林施工的新材料和新技术诞生。所以在施工过程中会出现边施工边改动的现象，这也为日后的质量验收埋下了隐患。为了减少设计变更，客观上对各单位技术人员的专业素质提出了更高的要求，需要他们预见性地分析园林工程未来的发展趋势，并结合国家所倡导的环保理念，加强对于新型环保材料的了解和研究，加快新技术的创新速度，紧跟上技术发展的潮流。
园林工程范围大，工序多，技术杂，各单位的管理人员和施工人员分布广泛，每一个人员的工作都会直接或间接地影响到工程的进度。因此鼓励员工进行创新就成为了缩短工期、节约成本的重要途径。高层管理人员应当适当放权，实行人性化管理，转变传统的管理模式，把一线员工作为未来创新的源泉，尊重他们的独立思想和主见，鼓励并激发员工的主观能动性。
园林工程具有很强的综合性，涉及到的工种和内容又极其广泛，又由于园林工程施工现场形势变化多样，具有多方向的不可预见性，所以各层次管理和控制都要做好，从制定计划、采取措施、贯彻执行到时常检查、事后总结园林工程，从而确保园林工程安全高效地完成，不断建造出更加美丽、更加和谐的园林风景景观。
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摘要：工程质量是企业生存发展的根本，施工质量管理工作是对工程施工建设质量进行有效控制的重要手段。为此，若想确保工程质量就必须做好工程施工质量管理工作。本文主要对做好园林工程施工质量管理的要点进行了探讨。
园林质量管理工作分为多个环节，每个环节都会对工程质量产生重大的影响。因此，工程质量管理工作不能忽视任何一个环节，特别要对园林工程质量管理的关键环节进行全面的把握和掌控，对园林工程施工管理的关键换进进行全方位的动态控制，只有这样才能够确保园林质量管理工作的效果，建设出高品质的园林工程。下文就园林工程施工质量管理工作的关键换进分别进行阐述。
施工图纸是园林工程施工的重要参考依据，图纸设计的是否科学将对园林工程的顺利施工以及工程建设的整体效果造成严重的影响。为此，工程项目的图纸成为了园林施工质量管理工作的关键环节之一。园林工程图纸的设计要符合园林工程施工建设基本规范中的具体要求，同时园林工程施工前期要对图纸内容进行会审，确保园林工程图纸中所包含的多种设计内容（园林项目平面图设计、竖向施工图设计、假山设计、水池设计、绿化设计等）的合理性，为园林工程的顺利施工提供可靠地保障。此外，工程施工单位要对图纸进行全面的了解，认真领会图纸设计的主要思想以及设计意图，并根据园林工程建设的实际需要，掌握工程施工建设所必须的施工方法，避免工程施工过程中因施工技能达不到工程施工标准，影响工程设计方法无法顺利实施。
园林工程只有依托各种建设材料才得以完成，建筑材料的质量直接对园林工程的质量以及整体效果产生影响，为此在园林工程施工质量管理工作中必须把好材料质量关。园林施工材料的质量控制工作不仅要加强施工现场材料的质量管理，更重要的是做好园林材料的采购管理工作，从材料采购环节阻止不合格材料进场。园林工程材料进场必须进过严格的检查，待确定材料具备出场合格证，材料的规格、性能以及数量都符合材料购买合同中所规定的具体内容时，方可以准许材料进场。尤其是园林工程建设中的苗木这一特殊施工材料高格外加强质量管理工作，苗木材料的质量控制工作要选苗开始进行，同时在起苗、运输以及苗木种植等每一个环境进行严格的控制，保证苗木质量不受外在因素的影响，确保园林工程建设中苗木移植的成活率。
分部、分项工程的质量得到保后，才能够确保园林建筑工程整体质量得以保障。园林建筑工程除包含了土建工程所必备的基本工种之外，还有假山、种植等特殊工种。园林工程中的分部、分项工程主要是根据园林的六大构成要素（水、树、山、石、路、建筑物）来进行划分的。园林工程中主要包括了水景工程、绿化工程、假山工程、土方工程、路劲工程以及园林建筑小品等多种分部分项工程，分部、分项工程沟通构成了整个园林工程的整体，每一分项工程质量出现问题都会对整个园林工程项目的整体效果造成不良影响，为此确保分部、分项工程的质量是确保园林工程质量的基础。在施工过程中分部、分项工程必须依照正常的施工工序进行，每一分部工程完成后必须进行严格的验收程序，待验收合格后方可进行下一分部工程，同时还要确保各分部、分项工程的整体性，提高园林工程项目的整体质量。
任何一项建筑工程字设计到施工完成都有其重点，建筑工程中的关键部位以及核心环节对工程质量以及工程施工进度具有决定性的影响，为此在针对园林施工实施管理时要抓住重点，对园林工程中的关键部位施工质量进行格外重视，运用正确的施工方法，加强工程施工管理，控制好园林工程关键部位的建设质量。
防止不合格材料和劣质材料使用到工程中，特别对钢材、水泥等建筑材料除检查出厂合格证外，尚需进行二次复试，合格后再用； 砂、石、砖可检查出厂合格证或做试验；构配件或制品应检查出厂合格证； 植物材料应检查质量保证书、送料凭证或合格证。
隐蔽工程的验收是施工过程管理监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全程监控。如混凝土的钢筋、基础的土质、种植坑、直埋电缆等管网，必须采用必要的检查工具，对其检查验收；如绿化工程中土球苗木的土球规格、根系状况、种植穴规格、施基肥的数量、种植土的处理等属隐蔽工程验收内容。如果符合设计要求及施工规范，应及时签署隐蔽工程验收记录，并归人技术资料，写明验收部位、数量、几何尺寸、高程、轴位等符合设计要求和规范的标准，提出验收意见、日期，若有代用也应说明情况，验收人员要签名，必要部位可摄影以备参考。如有不符合要求之处，则不予验收，应待整改完毕后再办理验收于续。
推行班组自检、专业检及互检的三检制。自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检、把关，质量才有扎实的基础。企业职能部门抽检是强化监控的有力手段，具有随机性强、灵活性好、不受时间、条件和抽检频率限制等特点，容易发现问题，可早发现早纠正，对保证质量有重要作用。
开展全面质量管理活动，必须设置质量管理点，认真处理质量问题。在工程关键部位和薄弱环节中设置质量管理点，使操作人员、管理人员做到心中有数，事前采取有力措施，实现事先控制。在整个施工过程中难免要出现一些质量问题，只要认真处理，质量还是能保证的，但是在实际施工时往往被忽视。因此，在施工过程中发现质量问题要严格把关，做到不漏网、不放松、防患于未然。
园林施工质量管理工作能够得以有效全面的落实，关键在于能否找准、抓住、落实好园林施工质量管理的关键环节。园林工程是时展的产物，具有自身的特点，为此园林工程施工质量管理工作要突出园林工程的特点，在管理实践中要突出园林施工质量管理工作特点以及重点。同时，施工单位作为施工质量管理工作的主体，不断提高质量管理意识，加强园林工程施工现场管理。此外，还要注重工程建设重点环节以及关键部位的质量监控，在进行全面管理过程中要突出重点，确保园林工程建设的质量。
[1] 徐光雷,闫睿.园林工程施工过程中的几点思考[J].科教新报(教育科研), 2011,(21).
随着我国国民经济的飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程事业也进入到了蓬勃发展的阶段。居住区绿化、街道绿化、广场绿化、商业区绿化等，都为人们的生活提供了多姿多彩的活动空间，从而使园林绿化越来越被人们所重视。园林工程的内容也在向多样化、复杂化方向发展。这就要求施工单位在园林施工中运用现代项目管理方法提高园林工程项目的效益。合理的管理组织形式可以起到积极推进工程项目目标的作用。本文总结多年从事园林绿化工程的实践经验，谈几点体会。
2、园林工程的施工特点2.1园林工程的艺术性 园林工程建设主要应用在小区的规划中，考虑小区的居住环境和整体设计，园林工程在施工过程中就要对施工的具体构造进行美化处理，以保证整体的协调和美观。不但要结合绿化植物花草，而且还要与植物朝向相互呼应，注重植物季相色彩的搭配等，这些都可以反映出园林工程的艺术性特点，在园林植物的养护中，也要进行造成的设计和修剪，增加了园林工程的艺术气息。2.2施工对象的灵活性与特殊性 园林工程涉及到施工的技术也是多方面的，有混凝土施工技术、栽植工程以及养护工程，这些技术只有相互配合才能进行园林较好的施工。在园林施工的过程中，施工的技术人员也需要适当安排施工进度和步骤。尤其是针对有生命的植物体的移栽，更需要一定的技术并把握好时间，这些植物美化了环境，为人们的生活空间增加了情趣。2.3园林工程建设范围的广泛性 园林工程随着人们对环境的要求和生活质量的提高其范围也大大的进行了拓展，很多绿化工程如公园、广场和公路建设都需要园林工程的配合。大量的需求造就了目前园林工程施工的地点也相对扩大，这些工程的建设为人们的生活提供了较好的居住环境。2.4施工的季节性及养护工作的长期性 因为园林工程中涉及更多的是绿化植物，而这些植物需要施工人员长期养护，因此园林乔木及植被的修葺和养护工作就成为园林工程的一大特点。由于乔木植被处在不断的生长状态，需要施工人员保障苗木的正常生长和修剪，以到达园林工程设计的景观效果。
作为管理技术人员，应熟悉设计指导思想，设计意图，图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。结合工程质量特点，地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。
3.2工程施工管理对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
⑴工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。
⑵技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立”质量第一，安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
⑶工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
⑷工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
园林绿化工程完成后，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。3.4后期养护管理后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程养护管理工作的好坏，直接影响工程项目的施工质量。园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，它是园林绿化工程质量顺利完成的关键。
园林工程管理是一项涉及范围非常广泛的工作，工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。
引言:园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程和绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。在整个园林施工过程中要有全面质量管理的意识，对施工前、施工过程中和工程竣工验收的全过程、全方位质量管理，从而有效的实现园林工程项目施工的全面质量控制。
一个精干、高效、科学管理的项目管理班子组织机构是园林工程项目质量的保证。工程中标后，首先组建施工管理组织机构——施工项目部，根据工程性质配备优秀的专业精干高效的管理人员和技术人员，确定项目负责人、技术负责人和施工管理负责人。其目的是为了发挥园林工程项目管理功能，以达到园林工程项目质量管理的最终目标。
我们项目部在园林工程项目确定后，确定工程质量管理目标，按照ISO9001质量管理体系标准和施工技术标准，建立健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，对现场质量管理进行策划，建立质量责任制。首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，制定详细的质量保证措施，明确质量管理人员的工作职责和权限，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。我们从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范。
施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响，保证施工方案和施工组织设计的质量；检查施工准备工作的质量；做好合同交底、技术交底工作。在园林工程施工前，对人员的技术资质，机械设备的性能，各种设备材料的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施进行把关。园林施工准备工作主要包括设计交底和图纸会审、施工现场踏勘、编制施工方案、施工机具、物资及劳动力准备等。深入研究招投标文件、合同、施工设计要求和预算定额正确编制施工图预算。
把好施工材料和苗木的质量关。如果苗木质量规格、各种管材、构配件、土石方、园建材料等不符合质量要求，工程质量也就不可能达到质量标准和要求，因此严格控制施工材料和苗木的质量是确保工程质量的前提。
施工过程中的质量是整个施工阶段施工质量控制的中心环节，是关系工程质量好坏的关键。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工计划和相应质量计划。同时对工程的全部材料、机具设备、施工工艺流程、操作人员、环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林工程总体质量处于稳定状态。施工过程控制包括作业技术交底、施工过程中巡视旁站检查、专业施工交接检查、隐蔽工程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收和工程变更的审查等。
根据园林工程要求合理组建优秀的专业精干高效的施工管理组织机构和一支高素质的专业人才的施工队伍。施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。施工管理人员应具备良好的素质、丰富的施工管理实践经验和资历，并有高度的责任感。同时要加强施工队伍从业人员的思想政治和职业道德教育以及进行专业技能培训，充分调动他们的工作积极性和主动性，增强质量观和责任感，从而使其具有良好的思想道德素质，较强的专业技术业务水平，并结合在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行专业技术培训，加强质量管理、质量意识教育，使质量标准深入人心。
做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。园林绿化项目开工前应由项目技术负责人对承担施工的负责人进行书面技术交底，并签字归档保存。我们项目部由施工负责人和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程进行施工，以优质的工作创造优质的园林工程。
园林施工过程是由一系列相互关联和制约的工序构成的，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对园林施工过程的质量管理与控制，必须以工序质量控制为基础和核心，全面控制园林工程施工工序质量是确保合格工程质量的基础。
在综合性园林绿化工程施工过程中，对测量放样、挖方回填、平整场地、园路铺设、建筑小品、水电安装、苗木栽植、绿化养护等各工序的施工，严格进行技术复核和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。要求施工班组在完成每一项工序后，由质检员按照标准检验并做好记录，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量符合要求时，才能进入下一道工序施工。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，要自检合格并必须经监理工程师严格检查验收确认后，并作好隐敝工程验收技术资料记录，方可进行下道工序施工。
施工单位在施工过程中发现施工图设计文件有差错的，或发现现场情况与设计图纸不符合，或不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求确需修改的，及时提出科学、合理、客观的意见和建议，报告建设单位。加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设、设计、施工、监理单位等同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错影响工程质量和使用。
在施工中合理安排施工顺序，加强成品质量管理，我们将派专人负责质量跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面也派专人负责，确保成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏，从而为工程的最终验收和交付使用创造良好的条件。
园林绿化后期养护管理是是实现工程质量的关键。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，则前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林工程后期养护管理工作。我们项目部在园林绿化施工结束后，成立养护班负责后期养护管理，做好技术交底，落实工作人员和工作任务，制定养护计划，严格按照绿化养护方案和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制。只有精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，从而达到预期的园林绿化工程景观设计效果，最终实现优化城市环境，提升城市品位的目的。
竣工验收阶段质量控制是对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的单位工程或整个工程项目的竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建档进行控制。园林绿化工程完成后，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范及等规定的质量标准要求，对工程的施工质量全面验收评定等级，作为竣工验收交付使用的依据。
完善园林工程竣工验收资料的整理，自工程开工日起，我们项目部由资料员负责根据工程的进展情况收集及时收集、记录有关工程数据和编制施工过程中的各类质量记录。工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，在工程竣工后提交合格的工程建设档案资料，并经监理人员要严格按照要求审查，报请建设单位组织，设计、施工、监理单位参加工程竣工验收，确保工程质量合格。
综上所述，园林绿化工程是一项程序复杂、涉及面广的综合性的工程项目，不但要注意对施工前、施工过程中和竣工验收阶段的整个工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行严格的管理控制。我们在园林工程施工中要一丝不苟，以规范施工管理、精心施工养护、优质质量服务实现园林绿化工程质量、安全、进度与成本控制的目标，提高园林工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益，赢得社会信誉，创建更多的园林绿化精品工程。
近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。[3]
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。
园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
(1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
(3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm,草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
(4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90 %以上方可使用。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水,且要浇透。以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
随着大学园区的建设，各高校都开始加快园林绿化建设的步伐，这在一定程度上大大的改善了校园环境和校园面貌，有效的提高了校园的育人环境和校园品位。校园建设需要搞好园林绿化，因而怎样的对园林绿化工程项目质量进行控制管理就成为一个课题。
园林绿化工程涵盖面比较广泛，涉及到地形改造、场地铺装、道路修筑、裁植绿化、构筑工程及公共设施等方面。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的校园改造工程，都涉及到校园的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。
园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高校园人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进
行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价
园林绿化工程施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受影响的的因素也多，比如，天气、设计、材料、地形、工艺、技术措施、管理等方面。
与工业产品流水线不一样，园林施工不是一个固定的模式，有标准化、规范化的生产模式，其实际上是一个变化的过程，不是一套模式。其常常受一些难以预料的变动性影响。比如，使用材料性能的差异、机械设备磨损情况、操作不规范、环境细微的变化等等，都会导致园林施工工程质量有不好的效果。均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。
园林施工程序复杂，隐蔽工程多，不及时检查实质，事后再看表面，在判断中时常有错误发生，这样，就会导致对的判断成错的，而错的判断成对，就会导致工程质量受到影响。因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。
园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。
质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法
园林绿化工程作为一种特殊的商品，既是一项生物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程。它的好坏直接反映校园的发达程度和文明水平。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。遵纪、守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
影响园林绿化工程项目工程质量的因素较多，因为园林绿化工程项目本身涉及面广泛，所需要使用的技术繁杂，所以，稍不留意就会产生质量问题，甚至导致严重后果，因而对其进行质量控制就显得尤为重要。因此，为加强对施工项目质量控制，必须分环节、分部分去落实，实现过程前，过程中，过程后三个阶段的严加控制，从而实现施工项目质量可控性。
各个项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制的先决条件。
编制园林施工质量保证体系，明确质量目标，编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。
园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。同时，施工组织设计、质量计划认真充分审查。对施工中采用的技术、方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又在质量上得到保证，同时对施工进度计划，施工措施进行审核，审查各工作的持续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提，获取施工进度的实现。
结合园林施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质，原材料、半成品机构备件的质量，投入机械设备质量，工程技术，环境监督，检查新技术、新材料、新工艺使用措施等方面进行审查，使之能满足工程质量控制的需要。
园林绿化工程所牵涉的范围广，施工中需要各个方面的因素做好配合，一旦某一环节出现了问题就将会严重的影响工程质量和工程进度，因此应该对园林绿化工程项目做好（下转第100页）（上接第98页）统一组织，使各部分的工程能够在一定的时间范围内顺利完成。
园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化施工项目最终是由人来完成的，因而提高园林项目工程人员的施工水平以及管理水平是最为重要的。对管理人员、施工作业人员做好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎样才是优秀的，合格的，并严格严肃操作。
在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，及时发现问题解决问题。及时检查各工序活动的质量，在施工过程中应不断地对工序进行各种形式的动态质量检验。项目经理、技术管理员应该经常巡视检查，并对工序的质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态。
园林绿化景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，很多的校园园林绿化工程完工之后都缺乏对其的系统管理，没有很好的保证产品质量。这主要是由于养护期间要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多校园对园林绿化工程施工的认识还仅仅停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而没有注意到实际上园林绿化工程是一个开放性工程，后续对其的养护是施工的一部分。因此，应该加大对园林绿化养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化校园环境，提高校园品位的目的。
园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目，因此不仅要注意工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行管理控制，建立健全的制度指导思想，将园林绿化工程施工看成一个开放的系统工程，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化工程施工项目质量控制的范畴中。
[2]季斌.阐述园林绿化工程质量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).
近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。
项目经理质量管理目标责任制，园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。
施工技术人员质量管理目标责任制，项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。
施工班组质量目标责任制，项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。
组织措施加强组织成员间协调与沟通，质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。
加强管理人员培训，提高业务水平，参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，确保园林绿化工程质量。
加强工人专业技能培训，重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。
技术措施，做好施工准备工作，工程开工前，有关人员应到现场搜集资料,了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料,并及时与有关部门进行联系与沟通,认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,排除不利条件，利用有利条件,,通过计算、分析、比较,及时做好相关应对措施,才能避免不利情况的发生,从而避免影响园林绿化施工的不利因素，做到园林绿化施工质量良好管理与控制。
强调技术标准；材料方面苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。
起苗和运输对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率。
种植栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等。填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。
养护苗木养护必须依据其生长习性及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。
深化应急处理；建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效完成应急任务。这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。
现场施工质量管理与控制目标；园林绿化工程项目经理部应针对每个工程的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。
严格执行施工质量管理与控制目标；确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工技术人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制。最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。
施工质量问题反馈；园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报，收集、整理问题反馈情况。
针对施工技术人员及相关人员反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。
随着社会经济的高速发展，城市为了提升环境品质和城市形象，对景观绿化质量的要求越来越高，园林绿化事业迅速蓬勃发展起来，园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，如何推行有效的管理，在保证工期、质量与效果的同时创造效益，是园林建设企业经营的头等大事。
（1）组建项目经理部和挑选经验丰富、具有领导能力、组织和管理能力的项目经理。
（2）项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效的人才进入项目经理部及项目经理班子。
（3）建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范。
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标, 园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容, 项目经理之所以能对工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
（1）项目经理部要与园林绿化企业经理签订《项目管理目标责任书》, 内容应含: 施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。
（2）项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制,明确各自的责、权、利, 将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人, 做到“人人尽职尽责”。
对园林绿化工程施工项目质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在进行园林绿化工程施工中得到落实。为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理, 这是园林绿化工程质量管理与控制的关键。
（1）以园林绿化职工的工作质量确保工程质量。项目经理部要“以人为本”, 充分调动园林绿化职工的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
（2）严格控制园林绿化材料的质量。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制, 从组织货源到使用认证, 要做到层层把关。
（3）掌握不同苗木的最佳栽植时间, 遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活, 提高工程质量。
（4）全面控制园林绿化工程施工过程, 重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查, 当上一道工序质量不符合要求时, 决不允许进入下一道工序施工, 只要每一道工序质量都符合要求, 整个工程质量才能得到保证。
（5）严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查,避免出现判断错误。
（6）要以预防为主, 把质量问题消灭于萌芽之中。预防为主的方针就是加强对影响质量因素的控制, 对投入品质量的控制, 做好质量的事前、事中控制, 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查, 对工序的检查, 对中间产品的质量检查。
（7）严防系统性因素的质量变异。系统性因素如使用不合格的园林材料、违反操作程序和苗木质量规格达不到设计要求等, 均会造成工程质量不合格或工程质量事故。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善, 园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 如果园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果, 影响工程质量。
竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理, 既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程, 又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料, 提供后期使用、维修的根据。
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。
除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。
素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的
机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。
[1] 张琳.浅析园林绿化施工项目成本控制[J]. 科技致富向导. 2011(09)
伴随着我国园林绿化的深入话改革，园林绿化工程质量整体上得到了一定的提升，但对园林绿化工程施工单位来讲，需要时刻注意将工程质量管理当做园林绿化工程中的关键性工作。
工程质量管理是集合了相关理论、程序及专业性技术综合为一体的学科，工程质量管理是在园林绿化工程当中所开展的一项实践性活动，一定要符合有关质量管理规定及客观规律，以此有效的提升工程质量管理水准及管理工作效率。
在工程管理行业有存在不少的质量管理工作者根本不具备专业的管理技能及相关资质就参与到管理工作中的现实情况。这种情况在园林绿化工程施工管理工作中也是较为常见的。且像很多大型的园林绿化工程交给一些非专业化的管理部门开展有关管理，这种情况完全不具备符合有关规范的质量管理体系、有效的管理方法及专业技能，质量管理工作人员素质较低，这种情况肯定会导致所开展的质量管理工作违背客观规律，使得质量管理在一个无序的状态下展开，将严重影响到工程总体质量。
对于园林绿化工程来讲，如果工程质量管理体系不完善，那么，日常的工程管理工作就无法顺利的开展。当下我国不少的企业并没有创建一套完善的质量管理系统，特别是在施工作业的全方位管理掌控工作上没有做好。据调查发现，一些园林绿化工程质量管理工作仅仅是做到了‘面’上，并没有对质量管理工作做出一个详细的计划，只是随意而为。这种现实状况主要源于有关企业中工程质量管理体系不完善所造成的。为此，创建完善的工程质量管理体系对于工程管理工作来讲是非常重要的。
为推动我国工程质量管理事业的不断进步，我国相关部门已经颁布了一系列的质量规定及行业规章制度，但因一些园林工程单位对于质量管理问题重视程度不够，在当下的园林工程中存在严重的“有法不依”现状，这必然对工程质量管理工作的开展带来巨大的阻力。
园林绿化工程与一般的工程存在很大的差异性，需严格的遵循有关建筑图纸来进行施工作业，而在施工过程当中需要很好的去展现设计理念等方面的问题。为此，图纸交底是非常关键的一项工作，这就要求有关设计部门对设计意图有一个更为清楚的了解，真正的明白工程设计内涵吗，这样才有助于在工程施工中得到有效运用。
园林工程中包含了许多单项工程，在开展园林绿化工程作业过程中往往会遇到各个项目之间需紧密配合的情况，所以，在工程施工过程中需要进行协调统一，各部门相互间需密切配合，以此促使园林绿化工程顺利完成。
①掌握工程项目之后，一定要严格遵循有关方面的准求进行科学的工程预算，从施工场地、施工材料、施工设备以及施工人员安排等方面入手，做好所有的准备工作；②根据有关工程工期要求，组织材料、施工人员及所使用的机械设备，以确保能够在一个有序的状态下进行施工。明确每个人在工程施工期间的具体责任，明确到个人，按照施工时间进行统筹安排。
土壤质量高度将直接影响到今后植物的成长，所以必须要对土壤的具体状况开展有关严格的实验分析，其中包括：土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性及持水性等因素。
对于定点放线的处理一定要非常精准，标上显著的标志，种植穴标明中心点的具体方位,对突然发生的特殊状况需要进行巧妙灵活的处理。比如，分车带中有种植的乔木，在遭遇灯柱的时候，由于其跟灯柱之间的距离一定要保持在2 m以内，那么在放线的时候一定要灵活的对其进行处理，科学合理的调整株间的距离。
种植穴、槽的挖掘工作的开展需要参考苗木根系、土球直径、土壤的详细情况，特别是针对一些土质情况非常低质的种植穴，则需要将其挖掘深一些，之后开展施基肥和客土,这样才能够为植物的生长提供一个良好的生活环境。
(1)对于苗木类别、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育具体情况开展相关选拔，唯有选择符合设计准求、生长状态良好、没有收到任何损伤的优质苗木才符合我们的要求。
(3)铺栽草坪所使用的草块及草卷规则要一致，边缘平整，杂草含量不可以高于5 %。草块土层厚度要保持在3 cm～5 cm之间,草卷土层厚度需要保持在1 cm～3 cm。
(4)播种过程中选用的的时候所使用到的草花、草坪及植物种子需要详细的标明品种采收年份、纯净度及发芽率等具体情况,不能够存在虫害的现象。从外地引入的种子需要具备检疫合格证，种子发芽率要保持在90%以上，不然是坚决不能够投入使用的。
苗木栽植前期需对苗木的根部、树冠等位置进行详细的修剪，把根部腐烂的地方完全剪掉。苗木栽植的时候一定要确保其平整度，种植穴底部要踏平,同时将土填成锥形。填土的过程当中要进行分层压实，使用锄把将其捣实，不可以有空隙的存在，要关注苗木朝向的问题。栽植带土球苗木的时候，需要将不容易腐烂的包装拆掉，对于栽植时间达到24小时的苗木进行浇水，要确保把土壤完全浇湿，然后根据当地的相关情况对土壤进行补水，比如，对于北方地区通常需要在种植之后进行三次以上的补水。
要想确保园林绿化工程质量就一定要推行园林绿化工程项目监理工作。随着目前我国园林绿化工程的逐步完善，工程监理制度慢慢渗入到工程的各个施工项目工作当中。园林绿化工程监理是一项智能化的服务，一定要严格的遵守有关科技原则，选择科学合理、行之有效的方法进行工程质量管理工作。园林绿化监理工程师要在确保能够有效维护业主利益，还要保证科学守法、公平正义的态度下来完成有关方面的工作，这样才能够有效的确保工程施工质量。园林绿化监理工作者需要从工程开始到工程完全竣工整个过程中开展全方位的管理，如果存在一些不符合有关规定的行为或者所使用的材料质量上存在不达标的现象，要及时的进行合理的处理，以确保园林绿化工程施工中具体到每一个细节都能够符合有关要求，真正的做到创造出高质量的园林绿化工程。
园林绿化施工的设计面很广，是一项较为复杂的工程，除了必须祝好质量之外，还应该注重和质量有关的相关管理方法，全面的树立以人为本的指导思想，健全各项规章制度，使得园林工程真正成为一项利国利民的生态工程。